仓库涉及常温快消、低温果蔬等,实现果蔬标件化管理、常温电子标签分拣,大幅度提升分拣效率。


2018年11月,多点WMS在物美华东下沙配送中心上线,一天上线,两天稳定(日均一天8万件,130车),一年配送额二十几亿元;华东配送中心主要负责华东五十多家门店店配,以及线上TOB业务配送。
之后,多点WMS仅用一年时间,即完成了物美超市其他28个仓库所有定制化功能开发、电子设备对接、各区域仓库全部切换实施一系列工作。期间还完成谊品生鲜及三信对外赋能项目的开发及实施。
实施标准化,基本一周一个仓库;老人带旧人,快速培养实施人员(产品和实施一半新人),新类型仓差异功能实施基本靠配置实现,开发力量重点放到优化迭代。


DC10物美南皋常温库

物美集团的最大仓库,业务量多、业务渠道多,定制化功能多,三多仓库。正常业务、寄售业务一次性全部切换。切换工作准备充分,无惧节前量大等逆势,上线顺利,尤其是直流业务,基本做到无感上线。
电子标签、分拣机在没有任何厂家支持的情况下,独立完成电子设备对接。设备联调全部是夜间通宵完成。实现电子标签强制下发、商品提总进度RF查询、提总签打印、增加提总区。

DC49“全球精选”仓

电子标签拆零拆分功能,实现提总任务、二次拣配自动生成,任务自动下发。根据商品订货集中度,自动拆分波次,下发电子标签,使电子标签能够集中、快速播种,提高效率。仅这个功能就将电子标签播种效率提高三倍。实现电子标签强制下发、商品提总进度RF查询、提总签打印、增加提总区。

DC15旧宫低温仓

业务非常复杂,大店、小店及“全球精选”业务差异大,注定流程复杂。三仓合并,前所未有的挑战。即15/13/29三个仓库不同物理地点及系统合并为一个仓,同时完成WMS系统切换实施。定制化功能多,为满足上线要求,仅两周时间完成14项功能产品设计、开发,且全部达到上线要求。


重百超市当前整体销售规模年约100亿,包含重百超市、新世纪、重客隆三个品牌。前期重百的物流对于三个品牌并未形成真正的统一,且效率很低。结合当前对于重百的数字化改造,尤其是DMALL OS模块的上线,物流的效率以及店铺服务能力的提升变得非常迫切。


1. 直流纳入系统管控,提高直流作业准确性、效率。
2. 用户规模化的操作,对业务流程进行有效的细分,对集货、QC、组盘等环节进行系统映射,符合现场作业。
3. 业务报表统计,系统可视化;绩效报表统计效率管理有数据可依。
4. 系统收货多少、发货多少,已经完成多少系统可以查询。
5. 扫码操作提高作业效率,减少人为输入错误。
6. 容器化、单元化管理带板运输、拼车需求,货票同行。


配送门店:140家,便利店60家、大店5家、品超市10家、小店65家小店
配送模式共4种:
在库约占20%,直流占比10%,直分占比50%,直送占比20%。
1、直分:物流分拣,即供应商送总量,不入库直接分拣。(现状手持RF分播,上流水线)。
2、直流:供应商预分拣,即供应商按门店分好,到仓库直接集货(现状供应商拿纸质单,电脑做单,不上流水线)。
3、在库(统配):正常在库蓄水模式;(电子标签+手持业)。
4、供应商直送:供应商直送到店模式。


1、门店数量不断增加,导致商品没有地方码放,考虑直流按波次释放拣配任务。
2、整箱、拆零有流水线业务,WMS系统与流水线管理系统的对接。
3、直分作业压力大的问题,可以根据商品历史的拣次率,对于拣次率低的商品走统配不上流水线,可以减少直分作业压力。
4、解决退货难题,订单流、商品信息流统一按供应商集中存放。


山东三信共实施上线2个物理仓库,大卖场22家,便利店28+家,标超69+家,是山东菏泽本地具有影响力的商超。商品品项1.6万品,配送5千品,商品按业态分门店组配置。物流2个仓库,一个常温库一个生鲜库。常温仓库面积10000平米。总商品数量9000多品,其中库配商品5000-6000品。拆零占到80%以上。日均配送单量300-400,行项目9000-11000。果蔬仓面积7000平米,商品品项1200品左右,包括果蔬加工及肉品分割等业务。果蔬实行一日一配,日配送量50吨左右。常温库拆零拣货位不足,需要进行规划调整。
仓库涉及常温快消、低温果蔬等,实现果蔬标件化管理、常温电子标签分拣,大幅度提升分拣效率。

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