重百超市当前整体销售规模年约100亿,包含重百超市、新世纪、重客隆三个品牌


项目背景


重百超市当前整体销售规模年约100亿,包含重百超市、新世纪、重客隆三个品牌。前期重百的物流对于三个品牌并未形成真正的统一,且效率很低。结合当前我们对于重百的数字化改造,尤其是DMALL OS部分模块的上线,物流的效率以及店铺服务能力的提升变得非常迫切。


项目实施推进计划


从业务调研到项目实施上线制定完备的调研实施方案,每一个环节都形成闭关管理,项目验收复盘真正落实各项细则。

重点解决问题


1. 直流纳入系统管控,提高直流作业准确性、效率。
2. 用户规模化的操作,对业务流程进行有效的细分,对集货、QC、组盘等环节进行系统映射,符合现场作业。
3. 业务报表统计,系统可视化;绩效报表统计效率管理有数据可依。
4. 系统收货多少、发货多少,已经完成多少系统可以查询。
5. 扫码操作提高作业效率,减少人为输入错误。
6.  容器化、单元化管理带板运输、拼车需求,货票同行。

多点SaaS解决方案,让零售更高效。

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